互联网三个阶段的产品
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当我第一次接触互联网产品时，我一直以为所有的产品都是一样的。 所以，在选择公司的时候，大多都是看薪资。 对于公司的产品发展阶段，他们的发展前景如何，他们能从中获得什么，他们完全没有想法，他们不知道。 走了很多弯路。
在《破茧成蝶2》中，产品研发流程分为三个阶段，每个阶段的产品都有很大不同。 如果设计师在不同阶段盲目地使用同一套设计方法来处理产品，对于帮助产品快速增值可能并不有利。
如果有意识地将产品阶段的特征与产品策略联系起来，就能更好地提升设计的价值。
产品生命周期可分为四个阶段：探索阶段、成长期、成熟阶段和衰退阶段。
学习阶段是产品的起步阶段，或者说产品正在寻找新的业务转型机会，是典型的业务导向阶段。
该阶段的特点是：用户数量少、产品多样性、不稳定。 最重要的需要是为产品找到方向并生存下去。
产品设计师现在最应该关注的是：产品对于用户来说是必需的吗？
我之前已经经历过这个阶段两次，但两种产品最终都失败了。
失败的主要原因是我们没有去验证产品对于用户是否真的有必要，而是埋头于实现团队想象的想法。
同时，当你没有头绪的时候，很容易陷入一种担心细节的状态，尤其是设计师经常会陷入这种情况。 如果一个需求是假需求，那么无论设计多么完美，它也是没有用的。
业务逐渐稳定后，产品将进入快速增长期。
这个时候，用户数量会开始大幅增加，同时也会出现很多竞争对手，竞争会越来越激烈。
最重要的诉求是通过差异化的产品定位吸引用户心智，通过规模扩张占领市场，让产品持久。
产品设计的目标是“清晰的差异化和定位”。
对于产品设计师来说，需要从一开始就有清晰的定位，并围绕定位大胆创新。
现阶段，产品设计师还需要利用自己的专业知识，进行数据、用户分析等工作，发现现阶段产品的特点和竞争优势。 在此基础上进行品牌升级，进一步占领用户心智。
同时，产品设计者还需要不断添加/优化功能、流程或结构，以确保现有架构能够支持产品快速开发的需求。
当产品达到一定的成长期，其增长速度会逐渐放缓，进入稳定阶段。
现阶段用户数量仍会增加，但增速会明显下降并趋于稳定。 最重要的需求是最大化产品的商业价值，获得最大的利润。
产品的目标是“提升商业价值”。
很多非商业产品在成熟阶段就开始走向商业化，比如微博、陌陌等。 相反，有些产品虽然取得了很高的知名度和良好的用户体验，但却因为找不到商业化机会而消亡。 京城冬季，这样的产品并不多。
成熟期的设计策略是通过科学严谨的方法，最大化产品的商业价值。
成年阶段的重要发育指标与生长期不一定一致。 成长期的指标侧重于新用户和用户保留、获取、活动和推荐，而成熟阶段的指标更侧重于货币化、如何扩展等。
产品有很多不完美和不规范的地方，擅长细微设计的产品经理和设计师常常会感到困惑。 而且，市场上没有可供参考的竞品，导致产品设计方向难以找到。
产品差异化不明显，同质化严重。 此时我想优化但通常只是改善现有的问题。 不知道如何做到两点并创新，很难。 用户需要记住。
最大的问题是细节把控，即如何通过细节设计让产品出奇的成功，带来更多的效益。
希望这篇文章对你有用~
这是我设定一年目标后的第25篇文章。 你可以见证我现在的处境。 在“怪圈”中挣扎并逐渐跳出。
