互联网常用架构图大全
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组织架构图的顶层设计在设计组织结构图时，首先需要思考如何实现高层设计。
事实上，组织结构可以分为三个部分，即决策结构、运营结构和人才结构。
1.决策结构
通常由股东和董事会组成。 股东按照持股比例参与公司决策，主张股权平等。 但股东很少参与公司的经营管理工作，部分股东仅以投资者身份出现。 公司决策通常由董事会负责。 董事会的投票以董事席位为基础，由高级职员投票表决。 因此，董事一般代表大股东的意见。
2、业务结构
业务结构一般是指企业生产、采购、营销所需的完整流程的人员结构，分为供应结构。 ，生产结构+研发营销结构。
--采购和采购结构可以理解为战略采购系统，即规划采购的产品类别，识别出占供应成本80%的前20%类别，并进行优化并考虑因素类别，如数量、需求预测、规格、价格、供应商等。 在此基础上考虑采购流程和岗位设置。
--生产+研发结构可以认为是一个公司的产品研发体系。 生产体系以精益管理为主要代表，为制造企业所效仿。 关于产品研发体系，目前主要有以下三种类型：
A．以IBM为代表的产品研发体系；
B以西子子为代表的产品研发体系；
C.以苹果公司为代表的产品研发体系。
--销售流程可以理解为营销流程系统。 如今主要分为四类，按强调流程和团队文化、强调客户定位、强调客户规划、客户和关注客户价值来划分。 以客户为中心，强调即时、面对面的交易。
3.人才结构
人才结构是指对公司所需人才的纵向考虑，可以从两个层面来理解：
--人才层次，划分人才分成四个圈子来理解，分别是：决策圈（选择价值观一致的人）、高层圈（选择专业度高的人）、中层圈（选择工作要求取得成果的人）、基本圈子（选择有学习能力和潜力、渴望成长的人）。
--创业组织，公司内的组织可以分为两部分：创业组织和经营组织
A、创业组织决定企业战略和对外合作、产品研发、资本运作、目标规划、企业使命等问题。 部门包括：董事会、监事会、战略发展部、委员会、审计中心等。
B.公司组织负责产品研发、生产和交付、客户开发和管理、企业培训、销售实现等。 部门包括：行政中心、营销中心、生产中心、研发中心、客户服务中心等部门。
如果说组织架构是保证企业战略目标实现的组织，那么创业组织就是保证组织架构有效运行的决策和管理组织。 因此，任何一家公司的前任老板都必须有能力招募人才，并在各个小组织中合理分配经营者。
1.决策结构
通常由股东和董事会组成。 股东按照持股比例参与公司决策，主张股权平等。 但股东很少参与公司的经营管理工作，部分股东仅以投资者身份出现。 公司决策通常由董事会负责。 董事会的投票以董事席位为基础，由高级职员投票表决。 因此，董事一般代表大股东的意见。
2、业务结构
业务结构一般是指企业生产、采购、营销所需的完整流程的人员结构，分为供应结构。 ，生产结构+研发营销结构。
--采购和采购结构可以理解为战略采购系统，即规划采购的产品类别，识别出占供应成本80%的前20%类别，并进行优化并考虑因素类别，如数量、需求预测、规格、价格、供应商等。 在此基础上考虑采购流程和岗位设置。
--生产+研发结构可以认为是一个公司的产品研发体系。 生产体系以精益管理为主要代表，为制造企业所效仿。 关于产品研发体系，目前主要有以下三种类型：
A．以IBM为代表的产品研发体系；
B以西子子为代表的产品研发体系；
C.以苹果公司为代表的产品研发体系。
--销售流程可以理解为营销流程系统。 如今主要分为四类，按强调流程和团队文化、强调客户定位、强调客户规划、客户和关注客户价值来划分。 以客户为中心，强调即时、面对面的交易。
3.人才结构
人才结构是指对公司所需人才的纵向考虑，可以从两个层面来理解：
--人才层次，划分人才分成四个圈子来理解，分别是：决策圈（选择价值观一致的人）、高层圈（选择专业度高的人）、中层圈（选择工作要求取得成果的人）、基本圈子（选择有学习能力和潜力、渴望成长的人）。
--创业组织，公司内的组织可以分为两部分：创业组织和经营组织
A、创业组织决定企业战略和对外合作、产品研发、资本运作、目标规划、企业使命等问题。 部门包括：董事会、监事会、战略发展部、委员会、审计中心等。
B.公司组织负责产品研发、生产和交付、客户开发和管理、企业培训、销售实现等。 部门包括：行政中心、营销中心、生产中心、研发中心、客户服务中心等部门。
如果说组织架构是保证企业战略目标实现的组织，那么创业组织就是保证组织架构有效运行的决策和管理组织。 因此，任何一家公司的前任老板都必须有能力招募人才，并在各个小组织中合理分配经营者。
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