互联网创业ppt作品

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⑴互联网加ppt怎么制作？

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01

创建模板

02

写出大纲

PPT大纲包括但不限于以上模块，具体模块的名称和顺序可根据项目情况进行调整。

03

文本部分

1.市场及行业背景分析（为什么）

①明确说明与项目相关的行业背景、市场发展趋势、市场空间（注意分析行业市场必须具体、有针对性，与要做的事情密切相关，避免笼统讨论）

②解释痛点类型您在当前市场背景中发现的点或需求点（在分析痛点时，如果相关痛点已经被产品或服务解决，您可能需要简要分析现有产品或服务的弱点，并指出当前的商机）

③表明你正在做某事的正确时间。

2解释你想做什么（What）

清楚地介绍自己做某事。 您可以将路演稿上的文字以PPT的形式呈现，使其简洁、全面。 最好附上简单的上下游图或功能原理图或简单的工艺流程图，以便人们一目了然地了解项目。 注意两点：第一，不要追逐大而全面，而是集中精力，表明你想做一件事，并且想解决这件事情的主要问题，第二，不建议盲目做顺应趋势，跟随投资。

3怎么做以及目前的情况（How）

①解释一下。 您清楚什么解决方或产品可以解决遇到的问题；（你的解决方案或产品是什么，提供什么功能？）

②该解决方案或产品的用户群是谁；（明确用户群体定位）

③解决方案或产品的竞争力是什么（为什么你做而不是别人做？你的核心竞争力是什么？区别在于你有没有科研成果转化背景或者有知识产权、奖项等）

④你的商业模式是什么？以及如何赚钱（不要追大、追全，关键是要让受众觉得你的产品对消费者来说真正有价值，成功的概率很大，有机会做大）

⑤竞争对手产品横向对比分析（关键维度对比分析必须客观真实）

⑥产品开发、生产、营销、销售等相关策略（如果项目处于概念、创意和设计阶段，则简单描述即可）7.迄今为止已取得的成果。 （产品、研发、销售等关键环节进展，尽量用数据）

4

①明确描述人员构成、分工及比例

②团队必须有合理的分工，并应介绍背景团队关键成员的专业知识和专长（强调个人能力适合岗位，团队组合适合创业项目）

③明确描述你的团队的优势。 （让观众相信你一定要做到这一点，如果是科技成果转化项目，就要说明老师在团队中的作用）

5.财务预测和融资计划（如何）

①明确说明未来一年或六个月需要多少资金，将发行多少股票，这笔钱将用来做什么？目标达到了吗？（不建议写未来三五年的财务预测，除非是非常成熟的项目）

②当前评估（最好是简单描述估值）逻辑，是基于市盈率*利润率、市销率*销售收入还是基于基准等）

③上一页资金状况。 PPT计划制作实战流程解析稍后发布，敬请期待！

04

避免PPT陷阱的重要事项

1

PPT路演是PPT演讲的附加材料应显示关键字而不是详细描述。

2.每个模块平均费率

PPT演示要突出要点，突出优点，让评委直观地抓住项目的亮点。

3.PPT页太多

为了展示项目的全部内容，生成了太多的PPT页，导致路演过程中PPT页翻页过多每页以及项目的总体影响。

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⑵用ppt怎么制作一份创业商业计划书

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1、每个故事都不一样，不要迷信模板
很多人写商业计划书的方式是在网上搜索一个标准模板，修改一些细节，然后发送给投资者。 是的，实际上不强烈推荐这种行为。 因为你要相信你的项目，一个好的故事应该有自己独特的叙事思路和呈现方式，所以不建议盲目套用。
二、投资者想了解的要点全部呈现
一般来说，投资者关心的是用户数、日新增量、PV/UV、DAU、留存率、用户停留时长、使用频率、产品竞争状况、未来发展方向和范围等。 可以按照不同的行业来描述。 如何退出是投资者最关心的问题。 很多创业者只考虑如何拿到投资人的钱，却没有思考投资人应该如何出来，创业者在企业经营过程中如何保护投资人的利益。 考虑到这一点，商业计划将会有更好的结果。
3.尽量限制页数
我见过很多商业计划书分散在几十页，分析很多问题，但这其实是不可取的。 很多时候，简单明了，说明你有信心，能明白要点。 一般来说，创业公司的商业计划应该包括用户需求、产品功能、市场空间、竞争分析、发展战略和你的团队，如果投资人要求，你可以包括你的业务增长或简单的财务预测。
4、对于早期公司来说，最有价值的是你的团队
市场上有很多说法，但线上的经验和执行力更重要，所以team应该是早期创业团队最有利的地方。 这里的“好”包括你以前的工作经历，你带过多少个团队，你做了什么样的产品，整体团队基因，以及整个团队的士气和活力。
5、避免使用描述性语言，请写出关键词
由于投资人的时间有限，花时间抓住重点的商业计划书不能称得上是好的。 商业计划。 一份好的商业计划应该使用较少的描述性语言，而使用更多的要点和关键词。 不宜太过情绪化，也不宜将Word中的一些文案复制粘贴作为ppt的正文。
6.善用数字数字更有说服力
商业计划应该简单明了最好用数字和数字来表达。 投资者最喜欢看的是数字和图表。 这些数字包括用户数量、每日新增用户、收入等。
7、看看有没有国外的比较公司
这对于中国创业者来说尤其有利可图，因为国外有很多商业模式可以借鉴。 例如，百度是中国的Google，人人网是中国的Facebook，微博是中国的Twitter，美团是中国的Groupon，等等。
如果有更进一步的探索，可以超越简单的对标，用A+B模型来吸引投资者。 例如大众点评是tripadviser+groupon+xxx等类似案例您可以参考。 这样讲故事会更方便，投资者也会更信服。
8.不要夸大或不切实际
很多商业计划都会显示当前市场有多少用户，如果每个人都安装我们的应用程序，我们...或不切实际的幻想，例如明年预计营收100万，次年1000万，第三年上市等。 这些对于投资者来说毫无意义，他们讨厌这种废话。
9不要说太多
许多企业家在开始他们的商业计划时都会用很多大话，从宏观经济到世界形势。 事实上，事实并非如此。 不要低估投资者的智慧，他们需要了解你的行业。 话题简单明了，但却能更好地解释问题。
10.制定“动态”的商业计划
市场和环境一直在变化，企业家的想法也在与企业家交谈后发生变化。 对于投资者来说，已知的缺点和不足正在推动他们修改计划，因此商业计划必须是动态的，不断添加一些新的元素，才能吸引投资者的不断关注。
答案来自：http://www.zowise.com/readnews.php?id=2441，希望对您有帮助。