即互联网时代下,管理会发生什么样的变化,企业应该如何应对,提出4-5个观点即可？俗话说，真传一句话，假传万卷书！一花一世界，一叶一菩提，世间的一切其实都很简单、自然。 所谓的复杂只是人为的。 无论你学、想、还是做，真诚的只是一层窗户纸，虚假的会变成雾里看花的神秘东西！这同样适用于企业管理。
传统管理所采用的管理理念、工具和方法都是以工业时代为背景、以科学为本质而发展起来的。 一般来说，慢速、稳态、线性、小样本、机械化是它们的共性特征，在这个时代企业生存的最大风险来自于“内部”。 因此，传统管理的核心是通过“控制”来提高“效率”。 因此，制度、流程和制度就成为管理的主要手段。 但在互联网时代，当外部环境发生变化：高速、动态、非线性、大数据、生态化时，传统管理的基石消失了，价值自然会归零。 以混沌为本质的新兴管理科学正式开启了新的时代，承担了新的使命。 这个时代企业生存的最大风险来自于“外部因素”。 因此，管理的核心是提高“效率”。 通过“协作”，信任、归属感和温暖也因此成为管理的主要手段。
举个例子，就拿战略管理来说，一般来说，所谓战略是从公司未来发展的角度出发的一种规划，战略是表现​​为一种模式（PatterniffromtheIndustrysee）（如果从企业层面来看，战略表现为一种定位）。 战略表现为一种概念（Perspective），有时战略也表现为企业在竞争中所采用的策略（Ploy）。 所谓战略管理，是指企业或组织在一定时期内总体和长期的发展方向、目标、任务和政策以及资源配置的决策和管理艺术。 包括公司针对实现具体目标的不确定性而做出的一系列评估。 也可以指企业确定自己的使命，根据外部环境和组织内部条件设定企业的战略目标，并进行规划以确保目标的正确实施和实现进度，并依靠内部能力。 企业将此类计划和决策付诸实践，并纳入控制实施过程的动态管理流程。
这样的战略管理在工业时代这个慢速、稳态、线性、小样本、机械化的商业环境中似乎具有可贵的价值。 然而，到了互联网时代，动荡的商业环境已经发生动摇。 战略规划的商业信念。 随着环境不确定性的急剧增加，企业保持持续的竞争优势越来越困难，传统的战略管理理论对此无能为力。 反抗传统战略理论的声音日益高涨。 正是在这一背景下，基于环境不确定性、未来不可预测性、系统复杂性和发展不平衡性的“后现代”企业发展战略理论应运而生。
“后现代”的商业发展理论实际上并不是一个系统的理论。 它仍在形成和发展之中，还很不完善。 之所以称为“后现代”，是因为在哲学和社会学中，“后现代”意味着对理性、必然性与确定性、错误与偶然性的反叛与解构。
哈梅尔和普拉哈拉德曾经说过的“战略就是意图”的名言非常适合当前的商业环境。 所谓意图，是指所追求的最终目标。 虽然意图只是一种直觉或愿望，并不具体、明确，更谈不上完美，但它仍然起着“指南针”的作用。 在充满高度不确定性和大量偶然性的现实商业环境中，在日益快速变化的市场中，即使是最好的策略也无法为企业提供完全安全的既定路线。 因此，作为指引方向、导航的“指南针”，远比一张具体详细的“地图”重要。 ……以供参考。