一家互联网公司的组织架构

4、 目前比较大型的IT企业都采用混合型组织结构，分成职能型和任务型两个模块，职能型主要是可共同使用的资源，比如UI、DBA、数据中心、财务、hr、行政、客服等等，任务型主要是项目性质的，以产品线为核心点组建必要的项目团队，任务型团队的KPI以当前产品线为任务目标。

2、 位于山东泰安的乙丁网络有限公司是一家专注于信息技术服务的公司，它的核心基地设在美丽的泰安市。 这家公司已经拓展至山东省和河北省，展现出了强大的区域影响力。 目前，乙丁网络已在秦皇岛、高密、青岛、滕州和遵化等地建立了稳固的业务网络，设立了总计26个分支机构。

3、 互联网运营部门的定位、人员发展、部门规划 运营部门低档配置：优化员（需要会网站前后台和基础ps，外部推广）；一位竞价、一位新媒体、一位文案、主管一位。 中档配置：seo一位、外推手一位、美工一位、竞价一位、新媒体一位、文案一位、程序一位、主管一位。

5、 腾讯的内部组织架构于2005年升级为BU（Business Unit）事业部制；2012年升级为BG（Business Group）事业群制。

1、 公司组织架构图第二节、职能部门及工作职责销售部负责市场信息的收集、反馈；负责参与销售目标的制定和实施；负责市场开拓、投标管理、合同管理；负责组织销售合同的评审、签订、执行，资金回笼等工作。