2、 2. 互联网消除了用户与企业之间的距离，打破了信息不对称，从而颠覆了传统的商业模式。 3. 传统商业模式基于分工理论，但在互联网时代，这种理论受到挑战。 4. 随着信息技术的发展，企业竞争的焦点从规模经济转变为平台经济。 5. 平台经济通过双边和多边市场交易，如电商，实现了规模与分工的极致结合。

4、 1. 智能化让消费以及零售场景逐渐开始多元化、碎片化，不再局限于特定的零售场合。 从跨界到无界，零售的商业形态以及业务逻辑和能力都发生了变化。 四、产品数字化的商业模式特征：1. 数字化冲击在国际4A公司尤为明显。 移动互联网新媒体冲击下，4A公司开始变革，通过技术和数据服务形成有效的服务方法。

3、 2. 互联网商业模式可以进一步分为移动互联网商业模式和新型互联网商业模式，这两者都利用互联网的高效性和广泛覆盖来优化商业流程和创造新价值。

5、 二是在业务模式上，以满足客户需求为中心，注重客户体验，讲究快速，不断试错，强化平台经营，注重商业模式创新，打造良好的产业生态系统；从把握客户需求、产品优化、业务运营、产品推广到售后服务每个环节都互联网化，充分运用新媒体手段，洞察客户需求，在运营中快速迭代，注重口碑效应。 三是具有专注精神。

1、   商业管理公司主要负责商业项目的运营和管理，包括但不限于以下业务：1. 商业项目定位：确定项目的目标和定位，明确其核心价值和目标客户群。 2. 商业布局规划：设计商业项目的布局，包括商铺、摊位和各种功能的安排。 3. 商业经营管理：负责项目的日常运营，包括维护商业环境的、协调商家关系、处理客户投诉等。 4. 商业地产运营：对商业地产项目进行开发、租赁、管理等，以满足商业需求。 5. 商业经营管理诊断：分析项目的运营状况，找出问题并制定解决方案。 6. 品牌管理：塑造和维护项目的品牌形象，提高项目知名度和影响力。 7. 商业空间规划设计：根… 随着十几年商业地产行业的快速发展，国内出现了很多各类商业地产招商运营管理专业的公司。 按照区域分，有辐射全国的公司，也有集中在某些区域或者一个城市的；按照出身分，有从开发商体系剥离出来的商业地产管理公司，也有独立的第三方商业地产管理公司；按照服务内容来说，有的公司只做招商，有的从策划到招商，再到委托运营都可以做，可以说是商业地产全产业链服务公司。