互联网企业内部组织架构(互联网部门组织架构图)

⓵在互联网时代万物可以互联互通,在这种情况下,组织结构的设计会产生那些变化?为什么?互联网时代，互联网短、平、快的特点缩短了人与人之间的距离，使球形世界变得扁平化，加速了商业社会所必需的信息流、资金流、物流流。 互联网让企业实体可以直接与消费者打交道，在企业与消费者之间搭建起有效的沟通桥梁。
为什么互联网要求企业组织架构必须扁平化
要明白为什么必须扁平化，就必须知道传统企业管理金字塔结构的弱点。
1.金字塔式的组织结构无法快速响应市场需求。
2.金字塔型组织结构是信息不对称的根源，也是市场决策失误的重要原因。
3.集中的决策机制难以应对多层次的市场需求。 4.分层控制的组织结构是低效率和腐败的根源
可见，金字塔式的管理结构已经不能满足互联网经济时代快速变化的市场需求。 尤其是在大中型传统企业的管理中，不可避免地会出现管理层级长、决策过程缓慢的情况，从而造成决策过程的滞后和市场开拓的缓慢。
因此，改变这种状况的有效举措就是将金字塔型组织结构改为扁平化组织结构。
因为，组织结构就意味着网络。
因此，互联网要求企业组织架构必须扁平化。 互联网变化也快，需要快速的响应时间。 以供参考。 ⓶腾讯的组织架构介绍：六大事业群+S线

腾讯，科技巨头的智能配置

腾讯的组织架构就像一张精密的创新地图。 由S线六大业务群、三大功能体系组成，构建单一业务版图，激励企业不断前行。

1.企业发展集团（CDG）：创新引擎

作为战略转型的创新平台，CDG以“赢得未来”为使命，专注于金融科技、广告营销和可持续价值创新。 作为集团的有力支撑，在战略规划、投资并购等方面展现出前瞻性的智慧，为各企业的不断发展提供专业支持。 在这里，前沿技术与商业智慧共存，国际视野与战略思维交融，为腾讯未来的探索注入源源不断的活力和动力。

2.云与智慧产业群（CSIG）：工业数字化的推动者

作为工业互联网的先行者，CSIG利用腾讯海量的用户体验，融合云计算、人工智能等技术应用于各行业，创造个性化解决方案。 从政务到零售，腾讯云与合作伙伴共同制定了30多个行业的数字化方案，帮助政府和企业客户提升服务、创造社会价值。

3.腾讯互动娱乐（IEG）：数字娱乐领跑者

IEG以“数字超级舞台”为核心，为用户提供技术创新和丰富的整体布局。 以及多元化的娱乐体验。 同时，电子竞技生态系统的建设将数字生活提升到了更高的水平，成为推动社会文化创新的强大力量。

4.平台与内容事业群（PCG）：内容生态的整合者PCG是腾讯最全面的事业群，整合社交媒体、工具和内容，打造丰富的产品。 矩阵。 从QQ到新闻，内容创造美好生活，通过技术平台推动平台与内容共生发展，探索更多创新可能。

5.技术工程事业群（TEG）：核心技术的守护者

TEG是腾讯的创新引擎，专注于人工智能、大数据等前沿技术，服务于各行业。 数字化解决方案以世界一流的技术力量推动产业转型升级，为企业发展保驾护航。

6.微信事业群（WXG）：社交生活的基石

WXG负责打造微信生态，为13亿用户提供日常交流平台，还通过微信支付、小程序等创新服务加强各行各业数字化进程。

7.S线（三大功能系统）：战略支撑基石

功能系统S1以用户为中心，构建公关体系和基础服务体系，稳定用户体验为社会运行提供坚实保障。 S2财务线专业严谨，负责财务管理和风险控制，为公司稳健发展提供资金支持。 S3HR和顶线以人为本，致力于优化人力资源和建设企业文化，帮助腾讯人才与业务共同成长。

腾讯的组织架构就像一栋大楼，每一块基石都发挥着关键作用，共同推动这家巨型公司走向更广阔的未来。