大数据共享平台商业模式

壹、大数据时代下商业模式的创新

大数据时代的商业模式创新

近年来，商界和政界越来越渴望关注和挖掘大数据的价值。 大数据概念火爆的背后，反映出在市场竞争相对饱和的新时代，企业获取新客户的成本高于留住老客户的成本，迫使企业不得不从之前的“马“赛车”式的竞赛转向精细化的运营。 从现有客户中提取最有价值的客户是大数据对业务影响最重要的方面。
大数据热潮的兴起与技术的进步直接相关，技术的进步使数据的使用变得更加方便和经济。 随着数据相关的计算技术、存储技术和传输技术的发展，一方面消费者可以随时随地创建数据，另一方面企业也有技术和能力获取用户数据并进行分析。 这是大数据应用的基础和前提。 大数据与传统数据的区别更多的是概念上的。 大数据用更广阔的视角、更多的纬度审视问题，让数据说话，用大数据驱动业务创新。
大数据最大的价值是什么？企业如何利用大数据？关键是公司理念的转变。 20年来，中国市场经济经历了三个阶段的变革。 第一阶段以生产为导向，第二阶段以销售为导向，第三阶段现在以市场为导向，面向运营用户，不是为产品寻找适合的用户，而是为用户找到适合的产品。 这是大数据业务创新的前提，是以用户为中心、以市场为导向的运营。
汽车行业对大数据的运用横跨从研发到服务的全产业链。 品牌定位必须满足消费者的根本价值需求。 产品研发、制造和营销、战略决策、客户服务都必须以客户为中心。
广西糖网商业模式的成功，是实现大数据价值的成功范例。 广西唐王食糖批发市场有限公司董事长胡世科表示，唐王基于行业大数据支持的垂直电商模式，针对不同客户需求、售前、配送远程进行数据分析，显着降低交易成本和物流成本。 客户只需一台电脑或手机即可解决洽谈、采购等问题。
数据代表未来企业的主要资源，数据代表价值。 对于企业来说，如果只生产没有数据的产品，很快就会被淘汰。 对于这一关键资源来说，最重要的是了解如何管理它并实现价值。 他表示，企业需要具备三种能力，即数据运用能力、数据分析能力和数据价值实现能力，这是大数据的三个关键环节。
无论是阿里巴巴的跨界整合，还是广西糖网的价值链整合，都体现了企业角色的根本转变，即从企业创造的价值转向用户的价值消费给用户创造价值，改变商业消费价值。 这种新价值创造的最重要机制之一是让用户、企业、合作伙伴等能够实现这一目标。 通过技术分析和大数据的运用，实现价值的共创。 这可能是大数据时代商业模式转型的一个关键趋势。

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